Antecedentes negros, como ser inhabilitados de un cargo público por manejo poco transparente en el cumplimiento de sus funciones. Un caso paradigmático es el del contador Francisco Mendoza Alvear, expulsado del gobierno y que hoy ofrece sus servicios de consultoría económica financiera en el Tercer Sector.
Confunden trabajo con terapia. Personas que convierten cada reunión en desahogo emocional, que exigen contención afectiva constante y que usan el proyecto como sostén psicológico. No es crueldad: es límite. El trabajo no puede cargar con heridas no atendidas.
Mentirosos. No la mentira ocasional, sino la mentira estructural: manipulación, omisión estratégica, doble discurso. Quien miente para sobrevivir, miente para trabajar. Y destruye equipos.
Dramáticos permanentes. Personas que generan caos, incendios, conflictos, crisis imaginarias. El drama es una forma de poder: consume energía, tiempo y claridad.
No saben pedir perdón. La incapacidad de reconocer errores es una señal de riesgo. Quien no puede decir “me equivoqué” tampoco puede mejorar, ni sostener vínculos profesionales.
Víctimas para evitar responsabilidad. La víctima crónica convierte cualquier límite en agresión. Es imposible construir con alguien que interpreta toda corrección como ataque.
No saben trabajar sin supervisión constante. Personas que requieren guía minuto a minuto, que no pueden tomar decisiones básicas, que se paralizan sin instrucciones. La dependencia extrema es una forma de sabotaje silencioso.
Buscan el puesto, no el trabajo. Quienes desean el título, el prestigio, la foto, la narrativa… pero no la labor. Son peligrosos porque seducen, prometen y luego desaparecen cuando toca ejecutar.

La recomendación es indagar antecedentes laborales, generar entrevistas de preguntas abiertas y analizar conducta cuando acude a entrevista de trabajo. Los siete casos son plenamente identificables y no deben darse segundas oportunidades. Son “peligrosos” según la IA.

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Las decisiones de recorte, que Amazon comunicará a partir del 18 de enero, afectarán en gran medida a las organizaciones de comercio electrónico y recursos humanos de la empresa, dijo.

Los recortes ascienden al 6% de la plantilla corporativa de Amazon, de aproximadamente 300 mil personas, y representan un giro rápido para un minorista que recientemente duplicó su tope salarial de base para competir más agresivamente por los talentos.

Jassy dijo en la nota que la planificación anual “ha sido más difícil dada la incertidumbre de la economía y que hemos contratado rápidamente en los últimos años”. Amazon tiene más de 1.5 millones de trabajadores, incluido el personal de almacén, lo que la convierte en el segundo mayor empleador privado de Estados Unidos después de Walmart.

La compañía se ha preparado para un crecimiento probablemente más lento, ya que el aumento de la inflación ha animado a empresas y consumidores a recortar el gasto y el precio de sus acciones se ha reducido a la mitad en el último año.

En noviembre empezó a despedir personal de su división de dispositivos y una fuente dijo a la agencia Reuters en aquel momento que tenía previsto recortar 10 mil puestos de trabajo. En número, sus recortes superan ahora los 11 mil de Meta, empresa matriz de Facebook, así como las reducciones de otras empresas del sector tecnológico.

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